丙烯酸聚氨酯漆如何注重品牌价值

丙烯酸聚氨酯漆靠关系带关系，来提升自己品牌的价值。激进经销商向品牌运营商转变则是一种长时间积累的结果。激进经销商是从赚取利差的批发商或坐商开始发展起来的品牌运营商的品牌分两个层次，从品牌发展深度看。即产品品牌和自有品牌，但更高层次的品牌运营商是让所代理的产品品牌依托在自己的品牌上，即创造自己的品牌。激进型丙烯酸聚氨酯漆经销商向品牌运营商转变面临着对内和对外两类问题。激进型经销商是做生意，品牌运营商是做事业。激进型经销商可能更注重于当前利益，而品牌运营商则会从远处、高处着眼。

丙烯酸聚氨酯漆从战略战术层面来看，激进型丙烯酸聚氨酯漆经销商主要是为战术而战术，而激进型经销商则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。那么如何实现这种转变呢?激进型涂料经销商往往是做一天算一天，有钱赚就可以，对未来没有明确定位，或不知道怎么给自己定位，甚至包括一些稍具规模的经销商。做生意赚钱就可以了赔钱了就不干呗。但做事业，就得有整体规划，有远景。

要想做丙烯酸聚氨酯漆品牌运营商，老板必需对企业的未来有一个相对清晰的定位，即要做成什么样的经销商。所谓定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的独特优势。经销商老板要学会尊重下属员工。中小型涂料经销商企业里，丙烯酸聚氨酯漆经销商老板的影响力是渗透在各个方面的一般是专断专权，自己想怎么做就怎么做，把下属员工当工具使，教下属怎么做，而不是让下属自己想办法去做，没有激发下属的积极性。

丙烯酸聚氨酯漆经销商老板要想做大，必需学会尊重下属员工，学会适当放权，给他一定的发展空间。激进型经销商大多是家族式管理，或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。人才战略决定了企业发展的未来。人才战略对人才的招聘、考核、提升等一系列制度，缺一不可。激进型的涂料经销商对员工的考核制度很混乱，让员工无所适从，不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，经常出现走一个业务精英带走一大片业务。另外，如何处置公司内部人与人之间矛盾是非常重要的比如空降职业经理人与原有员工之间的矛盾。