丙烯酸聚氨酯漆如何突破自我

丙烯酸聚氨酯漆企业营销面临的第一个显著变化。现在涂料行业里，从短缺到过剩。产品不可能一迹绝尘，想从产品力上远远的逾越竞争者已经难上加难。曾几何时，产品力过硬，相比较的竞争者不多，酒香不怕巷子深。现在丙烯酸聚氨酯漆产品今天是先进的明天就可能被人跟进，后天就可能是和人家同质化的再过一段时间，对手就可能超越你因此，完全靠产品力的优势，已经很难了正因如此，丙烯酸聚氨酯漆企业前所未有的开始重视产品核心卖点的提炼，开始重视产品核心价值层以外的附加价值，甚至上升到从做产品开始做品牌。

丙烯酸聚氨酯漆企业单方设想到必需得到消费者认定的价值才干有真正的意义，价格已经变成了消费者和厂家之间互通的游戏杠杆。企业之间单纯的拼价格更不是什么明智之举。丙烯酸聚氨酯漆企业想一味的坚持较高的溢价也受到竞争的挑战。价格不再是一个单一的因素，和产品更新换代，产品的使命，企业的战略越来越息息相关。丙烯酸聚氨酯漆企业必需学会系统的定价和如何打造品牌的溢价能力，如何让消费者认定产品和品牌的价值。因此，比拼价格就变成了后面更综合的比拼，包括战略和产品溢价能力的打造等等。

渠道成员随着各行业市场化的发展也在不时的进步，丙烯酸聚氨酯漆经销商从销售商向服务商的转型正在进行。渠道模式的变化使企业对渠道的控制不再那么简单。如今，粗放的渠道经营难以支撑销售目标，厂家需要对渠道花费更大的精力进行投入。渠道之争，对于企业的营销已经变得越来越重要。从这个意义上说，企业不能再简简单单的做一个供货商或者简单化的维持好渠道成员的客情关系。因为经销商还希望在经营方法、市场操作等等方面得到企业的综合指导。

丙烯酸聚氨酯漆企业的渠道之争，已经进一步的深化和发展了从某种意义上说，那种原有的简单的资源整合已经变成了紧密的双赢似的合作，厂商关系前所未有的变化都是为了应对共同的市场。无论这种渠道力量的博弈和合作有多复杂，厂家都必需学会去构建和管理自己的渠道资源。向管理要效益，向管理要效率已经成为现实而不是口号。目前的竞争，更多的体现在企业的内功上。以往很多倒下的涂料企业，不是因为广告做的不好、营销的战略和思路不对，但往往死在管理上。丙烯酸聚氨酯漆企业如何组织高效的营销团队，如何吸纳优秀的营销人才，如何进行管理等等，这些问题，企业打造核心营销能力的根本。

丙烯酸聚氨酯漆营销管理不到位，企业的辉煌肯定是昙花一现，不能持久。因此，再试图依靠单点突破成果企业的快速生长已经成了痴人说梦。丙烯酸聚氨酯漆市场经济的逐渐幼稚已经使单点突破的时代走向终结。因此中国涂料企业的做大做强的目标不能单纯依赖企业某一单一块面的优势，中国涂料企业要想做大并且做强，无疑面临一个全方位、体系化的综合实力的提升。营销界熟知的企业木桶原理说：一只木桶盛水的多少取决于其最短的一块板，而正如水桶盛水的原理一样，丙烯酸聚氨酯漆企业经营水平的高低取决于企业最弱势的环节。

丙烯酸聚氨酯漆企业如果想做大和做强，就不能有短板，就要增强方方面面，获得综合的实力。正是因为丙烯酸聚氨酯漆营销环境的变化，中国涂料企业进入了体系化营销的时代。所谓体系化营销，无非是针对单点而来的指企业要系统的全方位的看待和解决营销问题。这种观念的提出正是源于我为企业实现目标提供价值的趋向。看来，体系化营销并不是玄妙的理论和一个空泛的概念，来自于每一个实实在营销细节。体系就说每个营销子行为的合力，但是不是散乱的而是有机的整合。