丙烯酸漆企业发展急需转型

丙烯酸漆经销商刚开始发展的时候，一般都是小打小闹，经过自己的努力积累了一定的财富。但是随着生意额的越来越大，团队越来越多，管理的事情也越多。因此，单靠个人的勤奋与努力不可能管理好整个生意。因此，这个阶段，丙烯酸漆经销商要考虑的是，如何将生意向公司化运行。公司化运作的标准是，科学的管理制度、岗位制度与流程，科学的授权艺术。老板不能越级管理或者越权管理。丙烯酸漆公司化与组织化转变，意味着注重过程管理与结果管理，而非单纯的以结果为导向。公司化与组织化转变，意味老板逐渐向更高的层级迈进，这意味着所有权与经营权分离。

丙烯酸漆经销商在平时的管理过程中，都会加入一些个人因素。家族化的丙烯酸漆企业，在人情管理方面往往成为主流。但是，随着生意规模的越做越大，人情化管理的弊端却层出不穷。因为人情化管理不可避免的存在主观判断，存在个人喜欢，存在远近亲疏。这直接导致的后果是往往有能力的人不易被提拔，有漏洞的地方得不到及时的修补。当然，说制度管理不是说不要人情管理，而是说制度管理是基础，人情管理是艺术，是润滑剂。制度管理是保障，人情管理是调和剂。没有制度管理，丙烯酸漆企业无法查缺补漏。没有人情管理，丙烯酸漆企业或者公司缺乏人情味，显得冷冰冰。

丙烯酸漆经销商的转型方向，还是以创造利益为第一首要任务。以追求生意为唯一目标的生意人，无法将生意做大做强，无法在生意当中找到他的终极的归宿。生意上升为事业，讲究的是长远利益最大化，讲究的是团队利益最大化，讲究的是生意长治久安，不以追求利益为唯一目标面是同时兼顾生意的社会责任感。丙烯酸漆经销商做大做强，意味由个人的经验管理向规范管理，这个时候，管理制度与管理体系要根据环境的变化，选择最适合自己公司的管理制度。